Đây là một dấu hiệu cho thấy các DN đang vận động theo quy luật của thị trường
300 tỷ đồng. Rất nhiều DN nổi tiếng khác cũng đã từng rơi vào tình trạng điêu đứng do dính vào đa ngành, quên mất trọng tâm kinh doanh của mình như: Hanoimilk, Trường Hải, PVX, KDC. Nợ nần đeo đuổi, thua lỗ triền khi dính nhiều ngành nghề có nhẽ đã khiến tập đoàn lãnh đủ hậu quả, quyết bỏ hết các lĩnh vực tay trái. Nam 2013, Mai LInh chỉ hội tụ hoàn toàn cho kinh dinh taxi lên cùng với các dịch vụ bảo trì và các hoạt động thương nghiệp, thay vì hàng chục ngành nghề kinh doanh ở hầu khắp các đô thị như trước đó.
Hiện tượng DN tự tái cơ cấu, tập kết vào thế mạnh, vào lợi thế cạnh tranh của mình sẽ góp phần hăng hái vào quá trình tái cơ cấu của nền kinh tế. Nợ nhiều, các dự án lại cần vốn quá lớn và độ an toàn tài chính DN kém đi đã khiến "người có tầm nhìn xa" Đoàn Nguyên Đức bớt đa mang.
Trong đó nông nghiệp bao gồm: mía đường, cao su và cọ dầu; BĐS chủ lực là dự án Myanmar. Hàng loạt các tiếng tăm lớn đã tháo chạy khỏi những lĩnh vực đầu tư "nghìn tỷ" như cảng biển, thủy điện như Đồng Tâm, vàng anh Gia Lai, Tôn Hoa Sen.
Theo đó, HAG sẽ rũ bỏ một nửa các lĩnh vực hoạt động ngày nay. BĐS ở Việt Nam sẽ được tách ra cho các công ty con. Theo HAG, thủy điện ban đầu được xác định là ngành chiến lược nhưng sau 4 năm hoạt động cho thấy cho dù có lợi nhuận nhưng uổng vốn lớn nên tỷ suất lợi nhuận không còn cao trong khi HAG lại có nhiều chọn lọc tốt hơn.
Đã nhận thấy sự bất ổn của đầu tư quá dàn trải và đã quyết định bán bớt, rút lui khỏi một số lĩnh vực. Chẳng thể cảm hứng, phong trào hay ăn xổi. Làn sóng trút bỏ bớt những lĩnh vực không phải thế mạnh, ngốn nhiều tiền và dẫn tới nợ chồng chất, chứa đựng rủi ro cao.
HAG sẽ tái cấu trúc một lần nữa, tập hợp vào 2 ngành chính là nông nghiệp và bất động sản (BĐS). Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là DN cả lịch sử phát triển của mình chỉ tập trung vào một doanh nghiệp hay một ngành.
Gần đây, một số đơn vị đã chuyển hướng và gặt hái những kết quả khá hăng hái như: SAM thoát khỏi cái cáo chật chội sinh sản cáp vốn là sở trường; REE chuyển hướng thêm vào lĩnh vực năng lượng. HAG quyết định bán các dự án thủy điện ở Việt Nam; thu hẹp dần hoạt động khoáng sản và sau đó bán đi; bán cổ phần ngành gỗ đá cho người cần lao. Việc bán các dự án thủy điện tại Việt Nam về căn bản đã thương thuyết ký kết xong, và thu tiền cũng gần xong
Thực tiễn, định hướng mới này đã được bầu Đức thực thi khi liên tục hạ giá bán căn hộ, co gọn kinh dinh BĐS, bán hàng loạt dự án thủy điện. Bỏ hết quay về nghề cũ Hội chứng "bỏ hết" đang lan rộng trong cộng đồng thương nhân khi nền kinh tế liên tục rơi vào khó khăn, thị trường và giá trị các tài sản xẹp xuống và việc vay vốn không còn dễ dàng nữa.
Và đầu tư rất lớn cho cao su, mía đường và dự án BĐS khổng lồ ở Myanmar. Trong ĐHCĐ 2013 gần đây, chủ tịch HĐQT Mai Linh cũng cho biết, công ty đã nhận thấy nguy cơ của đầu tư đa ngành từ năm 2008 và đã đẩy mạnh thoái vốn khỏi nhiều lĩnh vực (như viễn thông, thủy điện.
Với HAG, Bầu Đức đã từng tuyên bố, sau 2015, HAGL sẽ rút hẳn khỏi BĐS. ) Trong 3 năm gần đây và sẽ triệt để trong năm 2013. Đó là sự sinh tồn của DN và sự hiệu quả của đồng vốn sẽ quyết định. Đã diễn ra mạnh mẽ trong thời gian gần đây. Trên thực tế, các ngành mà HAG dự kiến tháo lui được cho là vẫn đang sinh lời nhưng then chốt của vấn đề có lẽ ở chỗ tập đoàn này đã quá dày nợ.
Kinh Đô (KDC) đã chóng vánh rút khỏi đầu tư tài chính, địa ốc để quay về với ngành nghề bánh kẹo dù ưng lỗ so với khoản đầu tư bỏ ra.
Ngành gỗ HAG sẽ chỉ giữ lại khoảng 20%. Gã đồ sộ trong lĩnh vực chuyển vận taxi Mai Linh phải thẳng tay cắt bỏ những lĩnh vực cơi nới, ngoài ngành là một thí dụ điển hình về việc doanh gia quay lại tập hợp với ngành nghề chính.
Trên thực tại, nhiều thương lái như bầu Đức của HAG và ông Trần Lệ Nguyên của đế đô. Một DN lão làng trên TTCK là Gemadept (GMD) cũng đã nếm trái đắng của đầu tư đa ngành và cũng đã chuyển đổi khá mạnh mẽ, tụ hợp nguồn lực vào hoạt động truyền thống và cốt lõi, giao nhận và vận chuyển.
Nhưng vớ đều phải cẩn trọng và dựa trên hiệu quả. Và tính tới chuyện đi trồng cao su. Việc hạ giá căn hộ với mức khủng để giảm tồn kho, thoát dần khỏi gánh nặng BĐS, cho dù BĐS và gỗ là phát xuất điểm, là bệ phóng trước nhất của đại gia này.
Thu hẹp và kết thúc hàng loạt các hoạt động kém hiệu như đầu tư tài chính, chứng khoán. 400 tỷ đồng, trong đó nợ ngắn hạn là hơn 9. Lỗ bán, có lãi cũng bán Ông Đoàn Nguyên Đức vừa có buổi xúc tiếp NĐT nhằm cập nhật chiến lược trong thời đoạn 2013 - 2015. Tổng nợ phải trả trả tới cuối quý II/2013 lên tới gần 19.
